Supervision, Coaching und Mediation

Ver­än­de­run­gen aktiv auf den Weg brin­gen, neu­es Ver­hal­ten erpro­ben, Sicher­heit gewin­nen, gemein­sam wei­ter­kom­men – all das macht ein­zel­ne Per­so­nen und Teams stark.

Offen(er) kom­mu­ni­zie­ren ler­nen, ande­re Sicht­wei­sen als Erwei­te­rung sehen, sich und ande­re bewuss­ter wahr­neh­men, auf­ein­an­der hören und Kon­flik­te ange­hen — all das fes­tigt Men­schen und för­dert im Geis­te des Evan­ge­li­ums ihre Freu­de am Beruf und an der per­sön­li­chen Entwicklung.

Super­vi­si­on und Coa­ching sind emp­foh­le­ne und bewähr­te Bera­tungs­mög­lich­kei­ten, um

• in einer neu­en Funk­ti­on, bei Stel­len­wech­sel, als (neu­es) Team Sicher­heit in der Zusam­men­ar­beit zu gewinnen.
• Auf­ga­ben- und Rol­len­klar­heit (zurück-) zu gewin­nen und das beruf­li­che Pro­fil zu stärken.
• eine ver­wor­re­ne Arbeits­si­tua­ti­on neu zu ord­nen und Ent­las­tung zu erfahren.
• Stö­run­gen und Kon­flik­te zu bearbeiten.
• beson­de­re Her­aus­for­de­run­gen oder Stress­si­tua­tio­nen zu meistern.
• zu ent­de­cken, was ich sel­ber alles bewir­ken, wen­den und gestal­ten kann.

Media­ti­on ist eine beson­de­re Form der Kon­flikt­be­ar­bei­tung durch Mediator*innen. Mit Ein­ver­ständ­nis der betei­lig­ten Kon­flikt­par­tei­en füh­ren sie bei fest­ge­fah­re­nen Kon­flik­ten als unbe­tei­lig­te Drit­te das Beratungsgespräch.

Jede Bera­tung dient der per­sön­li­chen und beruf­li­chen Stär­kung. Sie benö­tigt im Nor­mal­fall einen län­ge­ren Zeit­raum. Nach­hal­ti­ge Ver­än­de­rung braucht Zeit.

Super­vi­si­on, Coa­ching und Media­ti­on sind in der Regel frei­wil­lig und wer­den aus eige­ner Initia­ti­ve ange­for­dert. Die Beraterin/​der Bera­ter kommt von außer­halb und bringt den erfor­der­li­chen Abstand zur Situa­ti­on und den betei­lig­ten Per­so­nen mit. Sie/​er wird von den Super­vi­sa­n­den (Ein­zel­per­son, Team, Grup­pe) sel­ber aus­ge­sucht. Nur so kön­nen ein Ver­trau­ens­ver­hält­nis sowie eine kon­struk­ti­ve Zusam­men­ar­beit sicher­ge­stellt werden.

Das Bera­tungs­an­ge­bot gilt für Deka­ne, Pfar­rer und Dia­ko­ne, pas­to­ra­le Mitarbeiter*innen in den ver­schie­de­nen Ein­satz­fel­dern, leitende/​r Ange­stell­te, Pfarrsekretäre/​Pfarrsekretärinnen, Mitarbeiter*innen im Ordi­na­ri­at und den Bil­dungs­häu­sern, Verwaltungsleiter*innen, Kin­der­gar­ten­lei­tun­gen oder –teams, Lehr­kräf­te im kirch­li­chen Schul­dienst sowie an Gesamt­teams in Pfarr­ver­bän­den oder pas­to­ra­len Räu­men, in Refe­ra­ten und allen Ein­rich­tun­gen des Bis­tums. Das Bis­tum befür­wor­tet und för­dert die­se Form der Bera­tung und Beglei­tung aus­drück­lich. Sie wird im Rah­men der offi­zi­el­len Dienst­zeit in Anspruch genommen.

Ein­zel­su­per­vi­si­on
ist eine inten­si­ve beruf­li­che Beglei­tung für ein­zel­ne Per­so­nen — ob lei­tend oder mit­ar­bei­tend — in Pas­to­ral, Ver­wal­tung, Refe­ra­ten, Ver­bän­den und Bildungseinrichtungen.

Grup­pen­su­per­vi­si­on
fin­det in Grup­pen in der Grö­ßen­ord­nung von ca. 5 – 7 Per­so­nen statt, die in der Regel ein Auf­ga­ben­be­reich (z.B. Jugend­ar­beit), eine Funk­ti­on (z.B. lei­ten­der Pfar­rer, Gemeindereferent*in) oder ein The­ma (z.B. Füh­rung) verbindet.

Team­su­per­vi­si­on
machen Teams, die im Arbeits­all­tag zusam­men­ar­bei­ten und (wie­der) ziel­füh­rend, Cha­ris­men ori­en­tiert und mög­lichst ohne Rei­bun­gen zusam­men­ar­bei­ten und was wei­ter­brin­gen wol­len (z.B. Seel­sor­ge­team, Abtei­lung, Refe­rat, Kin­der­gar­ten­team, Bildungshaus)

• Sie mel­den sich bei der Kon­takt­stel­le Super­vi­si­on, Coa­ching, Media­ti­on. Hier erhal­ten Sie nähe­re Infor­ma­tio­nen zum wei­te­ren Vor­ge­hen und den diö­ze­sa­nen Rege­lun­gen. (sie­he Download)
• Es wird ggf. gemein­sam geklärt, wel­che Form der Bera­tung für Sie die wei­ter­füh­rends­te ist.
• Sie wäh­len Ihren Berater/​Ihre Bera­te­rin (in der Regel) aus der diö­ze­sa­nen Lis­te aus.
• Sie stel­len Ihren Antrag auf Bera­tung an der Per­so­nal­stel­le. (sie­he Download)
• Sie neh­men Kon­takt mit der/​dem gewähl­ten Berater*in auf und ver­ein­ba­ren einen ers­ten Termin.
• Ziel­set­zung, Inhal­te und Anzahl der Tref­fen wer­den beim Erst­kon­takt mit dem Berater/​mit der Bera­te­rin vereinbart.